Neuausrichtung der Finanzfunktion


Aufgabenstellung

Lösung und Vorgehen

Resultate und Nutzen

Um für die künftigen Herausforderungen besser gerüstet zu sein, sind die Finanzprozesse so zu verbessern, dass diese verstärkt zum Erfolg der Unternehmung beitragen.

Es besteht die Absicht, unternehmensweit eine "lernende Organisation" zu schaffen.

Die Finanzabteilung soll künftig ein proaktiver Partner der Entscheidungsträger sein. 

 

Ein kombiniertes Team übernimmt die Verantwortung für:

  1. unternehmensweite Information über den Projektfortschritt;
  2. Entwicklung und Promotion der Score Card "Finanzen" wie auch der angestrebten Prozessverbesserungen;
  3. Verstehen und Beurteilen des aktuellen Wissensstandes auf allen Unternehmensstufen;
  4. Identifizierung von lokalen Prozessverbesserungsmöglichkeiten;
  5. Sammeln von Informationen und Hinweisen von "internen Kunden" und Mitarbeitern.

 

Europaweite Score Card "Finanzen", welche - abgeleitet aus der Vision - eine Strategie formuliert, von der kritische Erfolgsfaktoren abgeleitet und Messgrössen definiert werden können.

Eine adäquate Organisationsstruktur ist entwickelt, welche:

  • Initiativen von hoher Priorität weiter entwickelt;
  • die europäische Finanzorganisation unterstützt (Coaching, Know-how Transfer);
  • neue Entwicklungen frühzeitig erkennt und in der Finanzfunktion einführt.


Hier geht es zu weiteren Informationen zum Thema "Neuausrichtung der Finanzfunktion". (pdf-file, 85KB)


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