Die immer dynamischer werdende Geschäftswelt verlangt ein alternatives Instrument zur Gestaltung der Zukunft.

Eine nachhaltige Lösung soll das Missverhältnis zwischen Budgetierungsaufwand und -ertrag korrigieren.

Mit aktualisierten Prognosen soll die Unternehmenszukunft gestaltet werden.

 
 

Aus der Aufgabenstellung und den bekannten Schwächen der traditionellen Budgetierung sind in einem kleinen Projektteam die Etappenziele und das Vorgehen bestimmt worden.

Die Geschäftsjahresendsicht wird durch einen gleichbleibenden Planungshorizont ersetzt und die Planungsintervalle werden erhöht (rollierend).

Die Planungsinhalte sind entsprechend den Geschäftsbedürfnissen neu definiert.

Der Vorschau- und Reviewprozess ist neu bestimmt.

Die Ungewissheit (bis das neue Budget verabschiedet ist) ist eliminiert.

Aus der vorangegangenen Vorschau sind zur Bestimmung der Budgetziele verlässliche Informationen verfügbar.

Der eigentliche Budgetierungsprozess ist substantiell kürzer.

Das Management widmet sich stärker den künftigen Entwicklungen und kümmert sich weniger um die Vergangenheit (aktionsorientierte Sichtweise).